Відмінності між версіями «Аналітичний звіт «Публічне інвестування для регіонального розвитку: спроможності, прогалини і рекомендації»»
Перейти до навігації
Перейти до пошуку
| Рядок 10: | Рядок 10: | ||
:'''[[СПРОМОЖНІСТЬ 2]].''' Координувати секторальні політики з метою забезпечення інтегрованого територіально-орієнтованого підходу | :'''[[СПРОМОЖНІСТЬ 2]].''' Координувати секторальні політики з метою забезпечення інтегрованого територіально-орієнтованого підходу | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 3.''' Координувати діяльність з іншими юрисдикціями для досягнення економії на масштабі | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 3.''' Координувати діяльність з іншими юрисдикціями для досягнення економії на масштабі | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 4.''' Залучати представників заінтересованих сторін до планування з метою підвищення якості та підтримки інвестиційних рішень та щоб попередити ризики нечесного впливу з боку окремих заінтересованих груп | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 4.''' Залучати представників заінтересованих сторін до планування з метою підвищення якості та підтримки інвестиційних рішень та щоб попередити ризики нечесного впливу з боку окремих заінтересованих груп | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 5.''' Провести ретельне попереднє (ex ante) оцінювання | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 5.''' Провести ретельне попереднє (ex ante) оцінювання | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 6.''' Пов'язати стратегічні плани з багаторічними бюджетами | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 6.''' Пов'язати стратегічні плани з багаторічними бюджетами | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 7.''' Використовувати традиційні та інноваційні механізми фінансування публічних інвестицій | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 7.''' Використовувати традиційні та інноваційні механізми фінансування публічних інвестицій | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 8.''' Мобілізувати фінансування від приватного сектору, не порушуючи довгострокової фінансової стійкості публічних інвестиційних проєктів | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 8.''' Мобілізувати фінансування від приватного сектору, не порушуючи довгострокової фінансової стійкості публічних інвестиційних проєктів | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 9.''' Забезпечити прозорі, конкурентоспроможні закупівлі із відповідними системами внутрішнього контролю | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 9.''' Забезпечити прозорі, конкурентоспроможні закупівлі із відповідними системами внутрішнього контролю | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 10.''' Розробити та використовувати систему моніторингу показників на реалістичних засадах, яка б стимулювала досягнення цілей | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 10.''' Розробити та використовувати систему моніторингу показників на реалістичних засадах, яка б стимулювала досягнення цілей | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 11.''' Проводити та використовувати регулярне оцінювання результативності публічного інвестування (ex post) | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 11.''' Проводити та використовувати регулярне оцінювання результативності публічного інвестування (ex post) | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 12.''' Використовувати інформацію моніторингу та оцінювання для покращення якості управлінських рішень | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 12.''' Використовувати інформацію моніторингу та оцінювання для покращення якості управлінських рішень | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 13.''' Проводити моніторинг та управління ризиками для доброчесності та підзвітності протягом всього інвестиційного циклу | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 13.''' Проводити моніторинг та управління ризиками для доброчесності та підзвітності протягом всього інвестиційного циклу | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 14.''' Заохочувати «краще регулювання» на субнаціональному рівні та узгодженість на всіх рівнях врядування | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 14.''' Заохочувати «краще регулювання» на субнаціональному рівні та узгодженість на всіх рівнях врядування | ||
:'''СПРОМОЖНІСТЬ 15.''' Забезпечити якість та доступність технічної та управлінської експертизи, необхідної для планування та здійснення публічних інвестицій | :'''СПРОМОЖНІСТЬ 15.''' Забезпечити якість та доступність технічної та управлінської експертизи, необхідної для планування та здійснення публічних інвестицій | ||
;3. ПРОГАЛИНИ | ;3. ПРОГАЛИНИ | ||
;4. РЕКОМЕНДАЦІЇ | ;4. РЕКОМЕНДАЦІЇ | ||
Версія за 15:33, 3 листопада 2021
- ВСТУП
- 1. РЕЗЮМЕ
- Публічне інвестування – відповідальність всіх рівнів врядування
- Горизонтальна і вертикальна координація публічного інвестування дозволяє зробити більше за менші кошти
- Нові можливості для створення ефективної системи публічного інвестування
- Основні висновки дослідження
- Основні рекомендації
- 2. АНАЛІЗ СПРОМОЖНОСТЕЙ
- СПРОМОЖНІСТЬ 1. Впроваджувати стратегічне планування регіонального розвитку, яке враховує особливості/специфіку регіону, орієнтоване на результати, реалістичне, спрямоване у майбутнє та узгоджене з національними цілями
- СПРОМОЖНІСТЬ 2. Координувати секторальні політики з метою забезпечення інтегрованого територіально-орієнтованого підходу
- СПРОМОЖНІСТЬ 3. Координувати діяльність з іншими юрисдикціями для досягнення економії на масштабі
- СПРОМОЖНІСТЬ 4. Залучати представників заінтересованих сторін до планування з метою підвищення якості та підтримки інвестиційних рішень та щоб попередити ризики нечесного впливу з боку окремих заінтересованих груп
- СПРОМОЖНІСТЬ 5. Провести ретельне попереднє (ex ante) оцінювання
- СПРОМОЖНІСТЬ 6. Пов'язати стратегічні плани з багаторічними бюджетами
- СПРОМОЖНІСТЬ 7. Використовувати традиційні та інноваційні механізми фінансування публічних інвестицій
- СПРОМОЖНІСТЬ 8. Мобілізувати фінансування від приватного сектору, не порушуючи довгострокової фінансової стійкості публічних інвестиційних проєктів
- СПРОМОЖНІСТЬ 9. Забезпечити прозорі, конкурентоспроможні закупівлі із відповідними системами внутрішнього контролю
- СПРОМОЖНІСТЬ 10. Розробити та використовувати систему моніторингу показників на реалістичних засадах, яка б стимулювала досягнення цілей
- СПРОМОЖНІСТЬ 11. Проводити та використовувати регулярне оцінювання результативності публічного інвестування (ex post)
- СПРОМОЖНІСТЬ 12. Використовувати інформацію моніторингу та оцінювання для покращення якості управлінських рішень
- СПРОМОЖНІСТЬ 13. Проводити моніторинг та управління ризиками для доброчесності та підзвітності протягом всього інвестиційного циклу
- СПРОМОЖНІСТЬ 14. Заохочувати «краще регулювання» на субнаціональному рівні та узгодженість на всіх рівнях врядування
- СПРОМОЖНІСТЬ 15. Забезпечити якість та доступність технічної та управлінської експертизи, необхідної для планування та здійснення публічних інвестицій
- 3. ПРОГАЛИНИ
- 4. РЕКОМЕНДАЦІЇ
- 5. ДОДАТКИ
- Додаток 1. Рекомендація Ради ОЕСР щодо ефективного публічного інвестування на всіх рівнях врядування
- Додаток 2. Опис методології дослідження спроможності до ефективного публічного інвестування
- Додаток 3. Форма запитуваних матеріалів для аналізу спроможностей
- Додаток 4. Форма самооцінки стейкхолдерів з питань спроможності до ефективного публічного управління
- Додаток 5. Форма аналізу стейкхолдерів для підготовки карти стейкхолдерів області 353
- Додаток 6. Анкета опитування стейкхолдерів
- Додаток 7. Анкета опитування бенефіціарів
- Додаток 8. Запитання для інтерв’ю та фокус-груп з стейкхолдерами